童乐物联,赋能儿童娱乐行业,产业互联网催生千亿级市场

2018-11-15 435 编辑:童乐物联

 

儿童娱乐行业,经历了2017年共享大潮的狂热式发展,2018年,回归理性,修炼内功,匍匐前行。经过近几年的发展,物联网技术、大数据处理、云服务等技术在儿童娱乐设备行业的落地场景应用愈加成熟。童乐物联,定位为提供去中心化的SaaS解决方案,聚焦儿童娱乐领域,助力行业合作伙伴实现互联网+转型升级。

 

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童乐物联,经历了近1年研发的,益摇云SaaS解决方案,通过童乐物联自主研发的智能盒子,实现儿童娱乐设备的物联网接入,支持设备移动扫码支付、在线智能管理、实时数据管理。进而降低运营商的运维成本,实现设备有效投放。益摇云SaaS将实现线上线下流量的打通,让这个安静运行了三十年的传统行业,踏上互联网征程。益摇云SaaS将实现摇摇车、扭蛋机等儿童设备的无缝接入,激活下沉流量,打造“SaaS+硬件+场景”业务模式。

 

SAAS 童乐物联.jpg 

 

对行业的调研,以及和行业合伙伙伴的交流中,童乐物联团队发现儿童娱乐设备行业在互联网、智能技术潜移默化的影响下,消费方式、运营模式正一步步嬗变。

1、消费方式悄然改变

随着微信、支付宝等移动支付方式的普及,80、90后宝妈奶爸,逐步养成了习惯了无现金出门,扫码消费的方式。便捷、简单、快速的移动支付方式也在儿童娱乐设备的消费上成为趋势。

2、设备运维成本高启

    传统的运营模式,运营商仅凭经验、手账,粗放式经营。人力成本,设备投放和维修,钱款的清结算,每年10%~30%的设备更替和二手设备去库存是目前几大运维难题,运维成本越来越高。

除此之外,线下管理方式,这在很大程度上增加了设备调度和清结算的成本,使得设备的收益效率大打折扣。

3、业务转型升级成为必然

市场逐渐饱和,增量市场已经过了爆发式增长阶段。儿童摇摇车等设备的经营模式不得不陷入市场点位争夺、价格PK、设备比拼的恶性竞争之中。运营商们,面临着微利坚守?退出行业?向上游发展的转型之选。

4、单一盈利模式

各类儿童娱乐设备主要营收依然是传统的1元投币收入,如儿童摇摇车。在1元收入中还需要和合作门店分润,扣除运营成本,所剩无几。单一的盈利模式,带来更大的经营压力。

 

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转型之路在何方?

2018年11月初的央视对话栏目中,腾讯创始人马化腾、TCL集团董事长李东生、哇哈哈集团董事长宗庆后等五名民营企业家,纷纷表示民营企业要翻过的三座大山:市场的冰山、融资的高山、转型的火山。马化腾、李东生们却坦言,转型的火山最让其焦虑。

童乐物联本着助力行业互联网+转型升级的初心,推出的行业首家去中心化益摇云SaaS解决方案,着力解决好如何省钱(降低成本)?如何赚更多钱(增加收益)?如何转身(成功转型)三个问题。

童乐物联研发团队自主研发的去中心化构架的益摇云SaaS平台,为儿童游艺互联网+业务转型升级行业提供提供从硬件、流量、内容到变现一站式闭环解决方案。适用于摇摇车、娃娃机、扭蛋机等儿童娱乐设备以及儿童乐园综合解决方案。

益摇云SaaS将赋能行业运营商实现:

1、降低经营成本

对设备接入物联网云平台,完成智能化升级改造。实现设备远程管理、一键在线收银平账、掌握实时交易数据。智能分析,灵活设备调度,提升设备消费频次和用户体验,降低管理成本。

2、增加营收渠道

在设备智能化升级的基础上,激活本地下沉母婴流量,搭建本地微信公众平台流量池,面向垂直的用户提供LBS服务。平台提供广告、商城、本地O2O等多元收入变现功能。

3、成为互联网运营商

以设备运营为载体,以本地母婴群体为主要服务对象,消费场景前置到门店,依托益摇云SaaS搭建“硬件+场景+服务”业务模式。助力行业运营商伙伴,在巩固传统业务的基础上,往前一步实现互联网+的业务转型升级,挣脱白热化的红海竞争。

 

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随着二胎政策的开放,预计中国未来的5年,将迎来第四次婴儿出生高峰,数以千亿的中国母婴消费市场将迎来新一轮的爆发式增长。童乐物联相关负责人坦言:转型,晚一步会死,早一步也会死,在对的时机提早半步才会有机会,而童乐物联提供的解决方案,正是希望赋能行业运营商,踏准这早半步的市场机遇。